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정책 기획영상

사회적경제기업은 대한민국을 어떻게 바꾸고 있나

2019.03.04.
조회 수 아이콘510
이옥주 이사장(사회적협동조합 드림위드앙상블)/ 
저는 우리 드림위드앙상블 단원 중 한명의 엄마입니다.

박제환 대표(예비사회적기업 루미르)/ 
솔직하게 말씀드리면 저는 사회적기업, 
소셜벤처라는 단어를 모르고 창업을 했고요.

오석조 이사장(사회적협동조합 판)/ 
저의 조그마한 활동들이 지역 청년들에게 좋은 일자리를 주는 것이라면
지역 사회에 충분히 이바지하고 있다는 생각을 하고 있거든요.

조윤호 상임고문(사회적기업 뉴시니어라이프)/ 
사회적경제기업이라고 하는 게 특별한 게 아니에요. 
거룩한 것도 아니고 일반 기업과 똑같습니다.
단 하나, 다른 게 뭐냐면...


사회적경제기업은 
대한민국을 어떻게 바꾸고 있나


박제환 대표(예비사회적기업 루미르)/ 
루미르는 개발도상국의 빛 부족 문제를 해결하기 위해서 
비전력지역을 위한 조명을 개발하고 있고요.

오석조 이사장(사회적협동조합 판)/ 
협동조합 판은, 춘천 지역 내에서 문화예술 분야로 
활동하고 싶어하는 친구들에게 지속적으로 기회를 제공해 
전문 문화예술 기획자로 성장시키는 단체입니다.
 
조윤호 상임고문(사회적기업 뉴시니어라이프)/ 
뉴시니어라이프는 패션쇼 프로그램을 통해서 
시니어들이 무대 위에서 자기 자신을 과감하게 표현할 수 있도록 
만들어 드리고 있고요.

이옥주 이사장(사회적협동조합 드림위드앙상블)/ 
우리 드림위드앙상블은 원래 서울에 있는 
한 발달 장애 오케스트라에서 함께 
클라리넷 파트로 활동하던 친구들이었습니다. 
그런데 어머니들의 마음속에 갈등이 생겼어요. 
언제까지 취미로만 이렇게 활동을 할 것인가. 
우리끼리 직업화의 길을 열어보자 하는 뜻으로 
사회적협동조합을 하게 되었습니다.


이옥주 이사장(사회적협동조합 드림위드앙상블)/ 
맨 처음에 한 곡을 1년간 연습을 했습니다. 
소음이 화음으로 되기까지 천 번 이상 연습해서 
시그니처 곡이라고 할 수 있는 어메이징 그레이스를 무대에 올렸을 때, 
많은 사람들이 어떻게 저렇게 할 수 있나 하고 호응을 해주면서 
단원들이 자부심과 자신감을 갖게 됐죠.

김하늘/ 
하늘이 입니다. 만나서 반갑습니다. 
너무 멋집니다!

박제환 대표(예비사회적기업 루미르)/ 
현재는 인도네시아를 중심으로 4,300명이 
루미르의 개발도상국 램프를 사용하고 있습니다. 
인도네시아 같은 경우는 정말 더워서 
아이들이 저녁때가 돼야 공부할 수밖에 없고요, 
그러다보니 빛이 필요하다는 것을 알게 됐고요.

빛이 단순히 어두움을 밝히는 편리성 측면뿐 아니라 
아이들에게 미래에 도움이 되는
그리고 경제적인 소득증대, 
이런 다양한 효과들이 있는 것을 확인할 수 있었습니다.

구하주 대표(사회적기업 뉴시니어라이프)/ 
허리가 45도 굽어진 분이 왔었어요. 
3개월 정도 넘었을 때 허리가 펴졌어요. 
이분을 처음에 하이힐 신기고 드레스를 입혀서 패션쇼에 내보냈는데, 
지팡이를 던지고 혼자 서서 걸어갔어요.
가족들이 다 울고 본인도 울고...

오석조 이사장(사회적협동조합 판)/ 
서울을 제외한 전 지역이 청년 인구 유출이 심하잖아요. 
춘천에서 친구들이 점점 사라져가고 있는 걸 느끼면서
어떻게 하면 친구들을 춘천에 남게 할까에 대한 
개인적인 고민에서 출발했고, 
저와 비슷한 친구들이 대전에도 있고 부산에도 있고 
충주에도 있다고 한다면
조금씩이나마 지역 청년들의 인구 유출을 
막아낼 수 있지 않을까...

이옥주 이사장(사회적협동조합 드림위드앙상블)/ 
발달장애 전문 연주자 직업 모델이 국내 최초거든요. 
우리의 모델을 보면서 전국에서 벤치마킹을 하시는 것 같아요. 
많은 발달장애 연주자들에게 
이렇게 직업의 길이 열리길 바라고 있습니다. 

조윤호 상임고문(사회적기업 뉴시니어라이프)/ 
옷이 아니라 사람을 위한 패션쇼 공연인 것이죠. 
노인이 패션이라는 툴을 가지고 자기를 표현하는 것
그러면서 노인문화가 밝고 건강해지는 것
고령사회를 바꿔 나가는 것. 
이것이 우리가 추구하는 방법론이거든요. 

박제환 대표(예비사회적기업 루미르)/ 
스타트업이 하나에 집중하기도 어려운 상황에서 
(이윤 창출과 사회적 가치 추구) 두 가지를 동시에 한다고 하면 
굉장히 비효율적이고 많은 비용이 지출될 것이라고 볼 수도 있지만 
그 시너지 효과를 고려했을 때는 충분히 의미가 있다고 생각합니다. 
(제품이) 사회적 가치를 줄 때 더 많은 사람들이 공감하고, 
더 많은 인재들이 기업을 찾게 되고, 
이를 통해서 더 큰 매출과 임팩트를 지속적으로 
창출할 수 있기 때문에 플러스 요인이 있고요.

조윤호 상임고문(사회적기업 뉴시니어라이프)/ 
사회적경제기업이 특별한 게 아니에요. 
거룩한 것도 아니고 일반 기업과 똑같습니다. 
단 하나 다른 것이 무엇이냐면
이 사회를 변화시키는 내용의 사업이어야 한다는 얘기죠.

이옥주 이사장(사회적협동조합 드림위드앙상블)/ 
사회적경제기업이 대한민국을 바꾸고 있다.

오석조 이사장(사회적협동조합 판)/ 
지자체나 대기업이 해결하지 못하는 틈새에 
따스한 햇볕이 들어갈 수 있도록 역할을 하는 게 
사회적경제라고 생각을 하거든요. 

이옥주 이사장(사회적협동조합 드림위드앙상블)/ 
사회적경제기업이 아니면 그 틈새를 메꿀 수가 없는데 
강자와 약자 사이에 어디에도 존재하지 못하는 분들을 
다 품어서 일을 할 수 있는 장을 만들어 주기 때문에, 
정말 꼭 필요한 기업의 형태가 아닌가.

오석조 이사장(사회적협동조합 판)/ 
사회적경제 영역이 그래서 중요하고
더 세분화되고 다변화돼야 한다고 생각해요.

박제환 대표(예비사회적기업 루미르)/ 
사회적경제기업의 궁극적인 방향은
사회적경제기업이라는 단어가 없어지는 게 맞다는 생각이 들거든요. 
사회적기업 이다, 아니다가 아니라, 모든 회사들이 사회적 미션을 갖고 
그걸 추구해 나가는 게 맞다고 봅니다.


이익 추구가 기업의 중요한 존재 이유이긴 하지만
우리는 더 깊고 진정한 기업 존재의 의미를 살펴보아야 한다
- 데이비드 패커드, HP 창립자


대한민국의 위대한 변화를 만들고 있는 
사회적경제기업을 기획재정부가 지원합니다

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