조직다운사이징은 이익 감소, 기업 조직구조 개편 및 기업운영의 변화등을 이유로 기업이 비용을 절감하고 자원 절약을 실천하는 것이다. 조직다운사이징의 단점으로는 직원해고, 급여삭감, 잔존 직원들에 대한 혜택의 취소 등과 같은 일에 너무 많이 의존한다는 것이다. 이로 인해 직원들의 사기가 저하되고 생산성이 떨어지는 등의 부작용이 발생할 수 있다. 장점으로는 효율성을 재활성화하고 비전을 명확히 하며, 미래에 대한 비전을 만들 수 있다는 장점이 있다. 즉, 다운사이징을 통해 기업은 비생산적인 부문을 수익성이 높은 사업으로 전환이 가능하다는 것이다. 다운사이징(downsizing)의 유래는 다운(down)과는 무관한 개념이다. 원래의 뜻은 작지만 신뢰있는 컴퓨터의 개발을 외친 IBM 왓슨연구소 직원인 헨리 다운사이징(H, Downsizing)의 이름에서 파생되었다.